Formasoft

La gestion de projet en question:

Chaque année, les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales nationales, européennes ou internationales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies (ERP, outils décisionnels,...) ou mise à jour de technologies déjà implantées pour rester compétitif.

Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation.

La gestion de projet a pour vocation de relever ces défis en mettant en place une organisation et une planification de l’ensemble des activités visant à assurer l’atteinte des objectifs du projet (qualité, coûts, délais), effectuer leur suivi, anticiper les changements à mettre en œuvre et les risques, décider et communiquer.

Dans votre entreprise ou votre administration, vous gérez déjà des projets sur le terrain, mais vous souhaitez faire mieux et plus efficacement: Nos experts vous permet d'acquérir une véritable méthodologie de projet qui vous permettrait d'être plus efficace.De même, ils vous apporteront les bases de la méthodologie de projet , puis de les caler et les compléter afin de maîtriser la gestion de projet sur le plan stratégique et opérationnel.

Démarches FORMASOFT:

En matière de gestion de projet, notre démarche s'inscrit véritablement dans une recherche permanente de qualité.
En effet, nous suivons les recommandations des différentes normes et les principaux référentiels qui s’appliquent à l'organisation des systèmes d'information :

• PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet structurée qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet.

• CobiT (Control Objectives for Information and related Technology) est un outil fédérateur qui permet d'instaurer un langage commun pour parler de la Gouvernance des systèmes d'information tout en tentant d'intégrer d'autres référentiels tels que ISO 9000, ITIL...

• ITIL (Information Technology Infrastructure Library) est un ensemble d'ouvrages recensant les bonnes pratiques ("best practices") pour la gestion des services informatiques.

• CMMi (Capability Maturity Model Integration) est un modèle de référence, un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d’ingénierie.

• ISO/CEI 20000 est une norme de certification des services informatiques des organisations prouvant le respect de normes de qualité éditées au travers de phases, de contrôles et de procédures mises en place.

• Pilotage de projet informatique : outil de gestion, suite financière, gestion commerciale, site internet
• Schéma directeur des systèmes d'information : l'informatique doit s'adapter à la stratégie de l'entreprise
• Audit informatique et diagnostic de performance : mesurer la performance des systèmes d'information
• Rédaction de cahier des charges fonctionnel et technique : identifier les besoins et contraintes en amont
• Organisation, planification des moyens et des actions des divers intervenants dans le projet
• Animation et motivation de l'équipe
• Prise de décision dans le cadre prévu de notre domaine d'intervention
• Arbitrage des éventuels conflits
• Information régulière des avancées du projet auprès de nos clients
• Négociations des aménagements nécessaires avec le maître d'ouvrage et les autres acteurs du projet